Vážení spolupracovníci, milí študenti! V týchto dňoch sa končí štvorročné funkčné obdobie, keď som ako rektor stál na čele Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre. Bola to pre mňa česť aj veľká zodpovednosť, viesť vysokú školu s jedinečným poslaním, bohatou históriou a verím, že aj úspešnou budúcnosťou.
Pred štyrmi rokmi, keď som dostal dôveru akademického senátu, stanovil som si niekoľko priorít, ktoré mali byť opornými bodmi mojej činnosti. Človek mieni a okolnosti, spoločenské a ekonomické prostredie mnohé veci menia, modifikujú. Preto ani veľký kolektív univerzity nemožno riadiť podľa nalinkovaného scenára. Každý deň je svojím spôsobom osobitý, bohatý na udalosti, radosti aj problémy, ktoré treba riešiť. Nie je to úloha len pre jednotlivca. Pretože ten môže dosiahnuť úspech, pokročiť dopredu iba vtedy, ak má okolo seba spolupracovníkov, ktorí s ním zdieľajú rovnaký názor a cieľ. Som rád, vážení kolegovia, že som mal v tejto oblasti šťastie. Ďakujem Vám za korektnú kolegiálnosť a cenné, dobre mienené rady, aj za konštruktívnu kritiku, ktorou ste prikladali ruku k spoločnému dielu. Nenáleží mi samotnému oznámkovať uplynulé štyri roky. Moje pôsobenie musia zhodnotiť tí, ktorí spolu so mnou pracovali, resp. tí, ktorí pracovnú a manažérsku štafetu ponesú ďalej. Samozrejme, každý z nás si v sebe premietne uplynulé dni, mesiace, udalosti a urobí si bilanciu, čo mal dať a čo dal. Dovoľte mi, aby som sa pristavil pri niektorých míľnikoch, ktoré uplynulé obdobie charakterizujú.
Komplexná akreditácia v náš prospech
Jednou z mojich priorít, ktoré som si v roku 2006 stanovil, bolo, aby sa univerzita kvalitne pripravila na komplexnú akreditáciu a so cťou obhájila status univerzity. Vďaka enormnému úsiliu kompetentných spolupracovníkov na všetkých fakultách sa to podarilo, a preto som s radosťou v mene celej školy 22. decembra prijímal z rúk ministra školstva dekrét o zaradení našej Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre medzi vysoké školy univerzitného typu. Po akreditácii má naša univerzita právo udeľovať akademické tituly v 40 študijných programoch bakalárskeho, 31 programoch inžinierskeho a 20 programoch doktorandského štúdia. Študijné programy svojím zameraním a obsahom zodpovedajú poslaniu SPU a ich skvalitňovanie bude prioritou aj naďalej, a to vo vzťahu k cieľu, vychovávať konkurencieschopných absolventov.
Proces akreditácie predchádzala v akademickom roku 2006 až 2007 externá evalvácia univerzity Európskou asociáciou univerzít (EUA). Príprava sebahodnotiacej správy podľa metodiky EUA a návštevy hodnotiacich tímov sa úzko dotýkali celej akademickej obce a mali prispieť k zlepšeniu kvality vzdelávania na všetkých fakultách. V súvislosti s postavením SPU v spoločenskom a hospodárskom prostredí Slovenska treba spomenúť náš podiel na tvorbe Prognózy a vízie slovenského poľnohospodárstva, lesníctva a vidieka v časovom horizonte 2025, kde sme gestorovali časť venovanú rozvoju ľudských zdrojov, definovali priority vzdelávacieho procesu pre výchovu odborníkov pre agro-potravinársky rezort. Spracovali sme dlhodobý zámer rozvoja SPU v Nitre vrátane jej vedeckovýskumnej činnosti na roky 2008 až 2015 a zapojili sme sa do spoločného výskumného programu Európskej únie Joint Programming Initiative, zameraného na poľnohospodárstvo, potravinovú bezpečnosť a klimatické zmeny. Aj do činnosti inovačných a technologických centier v Nitrianskom regióne, ktoré sú súčasťou plnenia strategických priorít Slovenska z hľadiska jej socioekonomického rozvoja (využitie obnoviteľných zdrojov energie, energetika, poľnohospodárska technika a i.). Naďalej som presvedčený o tom, že je to správna cesta, ako našim študentom pripravovať dobrý štart do praxe.
Od kvalifikačného rastu po publikačnú činnosť
Vytvárať vhodnejšie podmienky pre vedeckovýskumnú činnosť, ktorá je popri vzdelávaní ďalšou prioritou univerzity, to bolo ďalšie predsavzatie, ktoré som si pri nástupe do funkcie stanovil. Naše pracoviská sa úspešne uchádzali o granty EÚ a treba povedať, že získané prostriedky vo forme nenávratného finančného príspevku v čiastke 4,01 mil. eur pomáhajú zlepšiť infraštruktúru laboratórií a vytvárať excelentné pracoviská zaoberajúce sa výskumom v súlade s požiadavkami dnešnej doby.
Z hľadiska napredovania univerzity a plnenia kritérií akreditačnej komisie bol významný kvalifikačný rast našich zamestnancov. V rokoch 2006 až 2009 bolo menovaných 25 profesorov, 51 docentov a 380 doktorov filozofie. Dôsledne sme sa venovali zvyšovaniu publikačnej aktivity, vydávaniu študijnej literatúry (aj v elektronickej forme), skvalitneniu kvality fakultných periodík, resp. ich registrácii v svetových databázach.
Svet je otvorený pre spoluprácu
Dnešná doba funguje viac ako kedykoľvek predtým na vzájomnej komunikácii, nielen v rámci vlastnej krajiny, ale v globálnom rozmere. Aj tomuto trendu sme sa vo vedení univerzity chceli čo najviac prispôsobiť, a preto sme kontinuálne budovali už nadviazané vzťahy so zahraničnými univerzitami a vedeckovýskumnými inštitúciami, ale naše fakulty aktívne budovali aj kontakty nové. Zintenzívnili sme prácu a zapojenie do medzinárodných výchovno-vzdelávacích programov EÚ, najmä Programu celoživotného vzdelávania a jeho podprogramov Erasmus, Leonardo da Vinci, Gruntvig, Transverzálny program, ale aj Tempus, Atlantis, Erasmus Mundus a CEEPUS. Dôstojne tak reprezentujeme našu univerzitu. Počty vysielaných a prijímaných študentov zaznamenali progresívny vývoj na všetkých fakultách, v roku 2009 študovalo v zahraničí 184 našich a prijali sme 165 zahraničných študentov. S cieľom zvýšiť atraktívnosť SPU v Nitre pre medzinárodnú spoluprácu, ale aj transparentnosť, uznávanie štúdia a kvalitu realizácie mobilít, sme predložili projekt na získanie ECTS Label. Je potešiteľné, že naša univerzita ako prvá a zatiaľ jediná v SR túto značku kvality získala. Dôležité je aj vytváranie spoločných študijných programov so zahraničnými univerzitami, rozšírenie radov zahraničných študentov – samoplatcov a mnohé ďalšie aktivity. Je veľa ciest, ako internacionalizovať vzdelávanie a myslím, že naša univerzita po mnohých úspešne kráča.
Pracovať a žiť v kultúrnom prostredí
Nielen výučbou a výskumom sme, ako sa vraví, na univerzite živí. Nie je jedno, v akom prostredí trávime svoj pracovný čas. Mojou zásadou je, že je povinnosťou univerzity udržiavať a zveľaďovať hmotný majetok, ktorý nám bol zverený. Preto sme vo vedení univerzity venovali úsilie neustálemu zlepšovaniu infraštruktúry, modernizácii výučbových priestorov, zavádzaniu informačných a komunikačných technológií, bez ktorých je dnešný život nemysliteľný. Aby som bol adresný, v rámci investičnej činnosti sme zrekonštruovali ŠD Poľnohospodár, aj športovú halu KTVŠ, pokračovali v dobudovaní Slovenskej poľnohospodárskej knižnice, realizovali sme prístavbu Fakulty záhradníctva a krajinného inžinierstva na Tulipánovej ulici, zateplili obvodové konštrukcie Fakulty ekonomiky a manažmentu, zrekonštruovali vykurovací systém a vzduchotechniku v aule, elektroinštaláciu v ŠD Nová doba, kotolňu na Hospodárskej ulici, aj strešné plášte pavilónov CH, P, Q, a PA. Vybudovali sem predajňu skrípt a odbornej literatúry v pavilóne CH, začali sme stavebné práce na prístavbe a adaptácii priestorov vo VPP v Kolíňanoch a i. Komfort zamestnancov, študentov, ale aj návštevníkov sme zvýšili rekonštrukciou sociálnych zariadení a výmenou výťahov, bezbariérovosť zabezpečili montážou šikmých schodiskových plošín. Tieto aktivity boli financované okrem prostriedkov z EÚ aj z dotácie MŠ SR v sume takmer 3,2 mil. eur a vlastných zdrojov univerzity v hodnote vyše 1 mil. eur.
Financie (aj) z európskych zdrojov
Počas môjho funkčného obdobia vstúpila Slovenská republika do eurozóny. Vďaka veľkému úsiliu zainteresovaných zamestnancov sme dobre zvládli tento náročný proces. Patrí im za to moja vďaka. Treba však pripomenúť aj tú skutočnosť, že sa nachádzame v čase svetovej hospodárskej krízy, ktorá je v mnohých oblastiach závažnou brzdou rozvoja. Dotácie zo štátneho rozpočtu sú stále hlavným zdrojom financovania SPU v Nitre. Na aktivity, ktorých financovanie nebolo kryté týmto spôsobom, sme sa usilovali získať v rámci viaczdrojového financovania prostriedky z domácich a zahraničných grantov, z poplatkov získaných na základe možností, ktoré dáva zákon o vysokých školách, z podnikateľskej činnosti a ďalších služieb. V poslednom období sme sa zamerali najmä na získavanie prostriedkov zo štrukturálnych fondov EÚ. V rámci troch výziev na podporu rozvoja infraštruktúry vysokých škôl bola naša úspešnosť stopercentná s celkovým ziskom 13,7 mil. eur. Riešenie dvoch projektov práve prebieha, úlohou nového vedenia bude zabezpečiť riešenie tretieho so začiatkom realizácie v septembri a schválenou a pridelenou výškou nenávratného príspevku 5,7 mil. eur. V auguste začína aj riešenie projektu získaného prostredníctvom operačného programu Vzdelávanie s prínosom 974-tis. eur.
Medziľudské vzťahy
Mojím osobným aj manažérskym krédom vždy bola snaha vytvárať dobré a priateľské ovzdušie v rámci pracovísk, medzi učiteľmi aj študentmi, aj vo vzťahu k našim domácim či zahraničným partnerom. Usiloval som o to, aby univerzita bola svojimi pozitívnymi aktivitami dobre viditeľná v našom meste aj regióne. A to aktivitami pracovnými, ale aj spoločenskými, kultúrnymi, športovými. Rád by som vyzdvihol dobrú spoluprácu s vedením partnerskej Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre a jej rektorom prof. Liborom Vozárom. Vďaka nej sme zorganizovali množstvo spoločných podujatí, počnúc študentskými dňami a končiac veľkými spoločenskými udalosťami, ktoré prerástli rámec našich univerzít. Bol som vždy hrdý na to, ak naši zamestnanci či študenti svojimi pracovnými či mimopracovnými aktivitami šírili dobré meno našej alma mater. Pretože to je najlepšie zadosťučinenie za vykonanú prácu.
Vážení kolegovia!
Krátky článok v novinách neobsiahne dokonale všetko, čo sa za posledné štyri roky na našej univerzite udialo, čo sa podarilo, čo rozbehlo, alebo jednoducho nevyšlo. Taký je život. Štyri roky, to je iba nepatrný úsek v živote inštitúcie, no významný v živote jednotlivca. Som rád, že som mal možnosť stáť na čele našej univerzity a prispieť svojou činnosťou v jej prospech. Na záver svojho pôsobenia vo funkcii rektora prichodí mi poďakovať sa. Za dobrú spoluprácu a korektné vzťahy. Vám, svojim najbližším spolupracovníkom vo vedení Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre, členom akademického senátu, aj odborovej organizácie. A prostredníctvom Vás každému jednému zamestnancovi tejto školy. Pretože, iba ak sa človek ocitne vo vedúcej funkcii, zistí, aké dôležité je každé koliesko zložitého mechanizmu, akým je univerzita.
Prajem vám všetkým, nastupujúcemu vedeniu na čele s rektorom dr.h.c. prof. Ing. Petrom Bielikom, PhD., ako aj našim študentom veľa úspechov, radosť z vykonanej práce a k tomu dobré zdravie a pohodu v súkromnom živote. Držím palce našej Slovenskej poľnohospodárskej univerzite v Nitre v ďalšom konkurenčnom boji o kvalitu a uznanie spoločnosti!
Dr.h.c. prof. Ing. MIKULÁŠ LÁTEČKA, PhD.
