Tak, ako všetko má svoj začiatok, všetko má, našťastie, aj svoj koniec. Prvý júlový deň je posledným dňom môjho druhého funkčného obdobia vo funkcii rektora SPU. Túto funkciu som zastával uplynulých sedem rokov. Chcem využiť príležitosť a poďakovať sa na stránkach Poľnohospodára všetkým zamestnancom, študentom, externým spolupracovníkom a priateľom univerzity, teda všetkým tým, ktorí mi dobre mienenými radami, odbornými stanoviskami, ale aj upozornením na nedostatky, pomohli nielen v operatívnom riadení univerzity, ale aj v jej koncepčnom rozvoji.
Tak, ako som v roku 1999 sľúbil, chcel som byť dobrým rektorom a rektorom všetkých súčastí SPU, najmä jej fakúlt, ktoré tvoria základ úspechu a zásadným spôsobom sa podieľajú na činnosti univerzity. Usiloval som sa vytvoriť pre všetkých zamestnancov a študentov dobré a komfortné prostredie, prijateľné podmienky na výkon práce, adekvátne odmeňovanie, jasné a akceptovateľné pravidlá. Vyžadoval som akademické správanie sa na univerzitnej pôde a aj dodržiavanie písaných či nepísaných regúl. Od nikoho som nevyžadoval to, čo by som sám neplnil.
Myslím si, že na hodnotenie dvoch ostatných funkčných období je priskoro. Hodnotenie mi ani neprislúcha. Prácu zhodnotí história. Preto len krátke ohliadnutie, čo sa podarilo, a čo nie. Za úspech rozhodne považujem vytvorenie dvoch nových, moderných a pokrokových fakúlt - biotechnológie a potravinárstva a európskych štúdií a regionálneho rozvoja. Katedry FBP mali svoj vedecký a pedagogický potenciál v katedrách, ktoré prešli z Agronomickej fakulty. Vytvorením jasného vedecko-pedagogického potenciálu vo formálnom rámci fakulty vznikol veľmi silný subjekt, najmä v oblasti vedy a výskumu. Študijné programy akreditované na tejto fakulte predpokladajú najmä záujem o vedeckú orientáciu študujúcich. FEŠRR sa vytvorila síce z hybridných katedier, ale schopných razantného vedecko-pedagogického rozvoja. Katedry vo zväzku fakulty sú unikátne v slovenských akademických pomeroch. Fakulta, hoci malá počtom členom, ukazuje významnú akceleráciu vo vede a najmä v medzinárodnej spolupráci. Vytvorenie Fakulty záhradníctva a krajinného inžinierstva, ktorej duchovným otcom bol vtedajší dekan AF prof. P. Šťastný, bolo v tom čase prekvapujúce, vzhľadom na jeho zooveterinárnu orientáciu, ale dnes vidíme, že to bol krok prezieravý, správny. Prof. Šťastný dovidel veľmi ďaleko. FZKI prekonala za uplynulé obdobie všetky detské choroby a stala sa unikátnou fakultou na Slovensku. Historicky najstaršie fakulty univerzity, FAPZ, FEM a MF prešli taktiež viditeľným rozvojom. Hoci záujem o štúdium poľnohospodárstva klesá a žiaľ, musíme očakávať ešte väčší pokles, FAPZ sa programovo výrazne modernizovala a má najvyšší vedeckovýskumný potenciál a aj predpoklady seriózneho výskumu, čo sa aj prakticky prejavilo. FEM je tradične výborná fakulta, vychováva dobrých absolventov a vďaka svojmu renomé sa na ňu hlásia výborní maturanti. Rozvojom nových študijných programov má fakulta zabezpečenú dlhodobú prosperitu a stabilitu. Vyslovujem presvedčenie, že aj MF bude postupovať v šľapajach ostatných úspešných fakúlt SPU a jej rozvoj bude už len akcelerovať. Po veľmi úspešnej staršej, žiaľ, pomaly už odchádzajúcej generácii učiteľov a vedcov, sa fakulta rozvíja doteraz v netradičných smeroch vďaka mladým pedagógom z vlastnej liahne, alebo absolventom iných, najmä technicky zameraných univerzít. Bude v prospech fakulty, ak vedenie bude akceptovať tento smer rozvoja, na čo orientácia slovenského priemyslu dáva nevídané možnosti. Treba sa len chopiť ponúkaných príležitostí.
Nakoľko obsah je doplnený aj formou, veľa času a finančných prostriedkov sme vo vedení univerzity venovali obnove a modernizácii majetku. Štát verejným vysokým školám zákonom daroval majetok, ktorý bolo treba vysporiadať a do ktorého sa predtým veľa neinvestovalo. Za sedem rokov sme do zveľaďovania majetku investovali cca 750 mil. Sk. Išlo najmä o investície na rozvoj infraštruktúry vedy a vzdelávania. Komplexne sa zrekonštruovali všetky významnejšie posluchárne tak, aby vyhovovali súčasným technickým možnostiam a estetickým požiadavkám. Rozrastajúce sa priestorové potreby univerzita riešila kúpou budovy Quatro z vlastných zdrojov, takisto kúpila budovu na Farskej ulici, ktorú aj zrekonštruovala. Výhodnou kúpou vyše 1 ha pôdy v areáli univerzity sa vytvorili podmienky pre ďalšiu investičnú výstavbu. V oblasti investičnej výstavby však za najväčší úspech považujem výstavbu nového pavilónu MF s priľahlými laboratóriami v rekordne krátkom čase. Premiestnením katedier z Kalvárie sa skoncentroval akademický život do kampusu, do moderných priestorov, čo uľahčuje výučbu, výskum, ale aj riadenie fakulty. Nové pavilóny MF sú dôkazom toho, že ak je koncepcia správne postavená od začiatku, projekt je úspešný. Nedá sa to povedať, žiaľ, o "novej" budove Slovenskej poľnohospodárskej knižnice, v objekte mimo areálu univerzity, v bývalej pletárni "Luna". Tým, že vedenie univerzity sa v roku 1997 rozhodlo pre tento krok, poškodilo SPU aspoň o 100 mil. Sk. Objekt SlPK je rozostavaný už deväť rokov, stále nie je skolaudovaný a knižnica sa praktický prevádzkuje na stavenisku. Po dokončení bude stáť vyše 200 mil., bude mimo areálu, bez parkovacích možností, a to ešte čiastočne na cudzom pozemku. Prevádzka z dôvodu neefektívnych priestorov - bývalých výrobných hál, bude nesmierne drahá. V areáli SPU sa mohla postaviť moderná knižnica, za polovičnú cenu a do dvoch rokov. Možno však, že práve tento neperspektívny a dlhodobo neriešiteľný stav niekomu v roku 1997 vyhovoval.
Nemálo prostriedkov sa investovalo do modernizácie a opráv systémov a zariadení, ktoré nie sú bežne "na očiach". Ide najmä o strechy, vykurovacie systémy, rozvody atď. V realizačnej fáze, so zabezpečením finančného krytia je celý rad ďalších investičných akcií, napr. zateplenie ŠD AX, elektrické rozvody v ŠD Mladosť, rekonštrukcia klimatizačného systému v "S" posluchárni, prestavba sociálnych zariadení v "S" pavilóne a pod aulou, modernizácia posluchárne AS 31, rekonštrukcia časti RI pavilónu (skleník), samostatný prívod plynu do priestorov ŠD Mladosť pre neskoršie osamostatnenie kúrenia, dokončenie komunikácie ku krytej jazdiarni atď. Veľa sa investovalo aj do infraštruktúry študentských domovov. Je to však stále málo, keďže sa tridsať rokov predtým do ŠD takmer neinvestovalo. Kúpou hotela AX a domáhaním sa možnosti využívania majetku SPU na Hospodárskej ulici ubytovanosť našich študentov výrazne stúpne. Napriek zlepšeniu podmienok bývania, sú naše ceny najnižšie na Slovensku. Osobne spokojnosť vyjadrujem aj so zabezpečením stravy pre študentov a zamestnancov. Prejavuje sa to zvyšovaním počtu stravníkov, čo určite nie je len v nízkych cenách podávaných jedál, ale aj komforte stravovania, kvalite, množstve a pestrosti sortimentu.
Využívam príležitosť, aby som sa poďakoval všetkým členom tých orgánov, s ktorými som spolupracoval zo zákona. Je to predovšetkým akademický senát univerzity. Ako celok rokoval vždy korektne, aj keď tendencie zvýhodnenia vlastnej fakulty od niektorých jej členov boli badateľné. AS univerzity musí obhajovať záujmy univerzity ako celku, aj keď v niektorých prípadoch je to dočasne v neprospech niektorých jej súčastí, hlavne, keď je to aj spravodlivé a v zmysle jednotných pravidiel. V tomto duchu senát vždy viedol jeho predseda, prof. J. Antal, ktorému za spoluprácu, pomoc a jeho múdre a dobre mienené rady ďakujem. Nemenej pozitívne hodnotím aj spoluprácu s P OZ PŠaV pri SPU v čele s doc. V. Pačutom, ktorého funkčné obdobie sa prakticky prekrývalo s mojím. Predseda a aj členovia predsedníctva vždy konali v prospech univerzity ako celku, odviedli veľký kus práce, a to napriek tomu, že členstvo nebolo honorované. Poďakovanie patrí aj mojim najbližším spolupracovníkom - prorektorom, kvestorke, kancelárovi za veľké penzum práce na svojich úsekoch riadenia univerzity. Vždy podávali maximálny výkon, aj keď ich práca nebola jednoduchá, najmä z pohľadu často sa meniacich zákonov a vyhlášok. Pracovníčky našich ekonomických útvarov sa významnou mierou podieľali na kreovaní finančného informačného systému SOFIA pre slovenské verejné vysoké školy. Za spoluprácu ďakujem aj všetkým zamestnancom univerzity, ktorí svojou prácou prispeli k šíreniu jej dobrého mena, každý svojimi možnosťami a v pozícii, ktorú zastával. Na vyjadrenie svojej vďaky som sa rozhodol každého zamestnanca SPU odmeniť jednotne sumou 1000 Sk.
Funkcie rektora som sa v roku 1999 ujímal s radosťou, aj keď s problémami. Funkciu odovzdávam tiež s radosťou a osobne aj s vnútorným pocitom dobre vykonanej práce. Som rád, že moje funkčné obdobie sa ukončilo a dielo sa podarilo. Tak, ako všetko má svoj začiatok, všetko má aj svoj koniec. Našťastie. Život je zmena, zmena je šanca na pokrok. Dúfam, že to platí aj v prípade už signalizovaných komplexných zmien vo vedení SPU. Vyslovujem presvedčenie, že nové vedenie univerzity, ktoré nastupuje do funkcie v prvých júlových dňoch, bude ďalej rozvíjať všetko pozitívne v živote SPU a novými námetmi a nápadmi univerzitu posunie medzi jedny z mála slovenských výskumných univerzít.
Sedmička sa považuje za šťastné číslo. Dúfam, že sedem rokov môjho pôsobenia vo funkcii rektora bolo šťastných sedem rokov v živote prevažnej väčšiny zamestnancov a študentov SPU, ktorí prácu a štúdium u nás považovali za svoje životné krédo. Dúfam, že to boli roky bohaté, po ktorých nebude nasledovať sedem rokov chudobných, ale sedem ešte bohatších rokov. Pričiňme sa o to všetci.
Želám Vám, vážení študenti a spolupracovníci, aby sa vám v ďalších rokoch pôsobenia na SPU darilo v pracovnom aj osobnom živote. Nech Vás obchádzajú nepríjemnosti, nech Vás šťastie neminie. K tomu nám Pán Boh pomáhaj!
